齊魯銀行青島膠州支行行長陳海航：把工作當(dāng)事業(yè) 才能看得更清、走得更遠

2020-10-29 16:05:09來源：青島日報/青島觀/青報網(wǎng)作者：邱程程

????? 16年來，他歷經(jīng)銀行的綜合柜員、國際結(jié)算、貿(mào)易融資、市場營銷，再到分行的公司部負(fù)責(zé)人、兩家支行的行長……他就是身為“80后”的齊魯銀行青島膠州支行行長陳海航。在從業(yè)期間，他在4家不同的銀行工作過，尤令他難忘是參與過齊魯銀行青島分行的籌建工作。正是有這樣的親身經(jīng)歷，才讓陳海航感悟到“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任感：只有把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，只有這樣才能看得更清、走得更遠。

????? “我特別喜歡‘擔(dān)當(dāng)’二字，能擔(dān)負(fù)就會把工作當(dāng)成使命來完成，更可以達到‘造次必于是、顛沛必于是’。”陳海航受訪時說，銀行屬于資源供給方，所以銀行人對社會更應(yīng)該具備這樣的擔(dān)當(dāng)。

????? 自2018年任職齊魯銀行青島膠州支行行長以來，陳海航始終秉承擔(dān)當(dāng)精神，堅持兩個“負(fù)責(zé)”，對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。

????? 身先士卒 對客戶負(fù)責(zé)

????? 2020年注定是不平凡的一年，在新冠疫情特殊時期，齊魯銀行膠州支行作為最早恢復(fù)營業(yè)的支行，在總、分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，陳海航行長帶領(lǐng)支行員工努力拼搏，共克時艱。面對眾多小微企業(yè)的經(jīng)營困境，支行營銷團隊急客戶之所急、想客戶之所想，累計到訪受疫情影響企業(yè)100余次，與企業(yè)進行深入交流，多渠道、多層次開展業(yè)務(wù)對接，全面了解企業(yè)需求，通過調(diào)整還款方式、申請寬限期、辦理小微復(fù)工貸等措施，有效緩解企業(yè)融資困難，幫助企業(yè)步入正軌?！靶闹杏袗?，方能有所作為?！标惡：叫虚L堅信：“疫情隔人不隔心，只要我們堅定信念，團結(jié)一心，必將打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)?！?/p>

????? 以人為本 對員工負(fù)責(zé)

????? 膠州支行共有18名員工，平均年齡31歲，是一只年輕、有活力的員工隊伍。陳海航擔(dān)任支行行長以來，著力提升支行經(jīng)營業(yè)績，截至9月末，支行存款規(guī)模較年初增長128%，貸款規(guī)模較年初增長170%，該增幅無論在膠州地區(qū)銀行機構(gòu)中還是齊魯銀行系統(tǒng)內(nèi)均名列前茅。“只有取得良好的經(jīng)營業(yè)績，才能讓員工有尊嚴(yán)、有奔頭?！标惡：饺缡钦f。與此同時，陳海航更加關(guān)注員工的精神文化和思想動態(tài)，大力倡導(dǎo)齊魯銀行“家”文化理念，定期組織開展團建活動，豐富員工業(yè)余文化生活，了解員工家庭情況和實際困難，增強員工工作積極性和歸屬感。

??? 【理財建議】

????? 我給大家推薦一個標(biāo)準(zhǔn)普爾的家庭資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)理念。就是大家可以把家庭可支配總資產(chǎn)按照1:2:3:4的配比分成四個賬戶：

????? 第一個賬戶，叫日常開銷賬戶，占到可支配資產(chǎn)的10%。作為隨時可以花的錢，不能太多限定一定的量，可以在天天利賬戶等。

????? 第二個賬戶，叫財務(wù)杠桿賬戶，占到可支配資產(chǎn)的20%。用于抵擋突發(fā)事件對家庭財務(wù)的沖擊，比如購買保險，作為一種保障發(fā)揮杠桿作用，這個錢不能省。

????? 第三個賬戶，叫投資收益賬戶，占到可支配資產(chǎn)的30%。這個是投資主要賬戶，可以購買股票、基金、信托等產(chǎn)品，但要知道高收益必定有高風(fēng)險，這個賬戶能賺錢但是也能虧得起才行，所以比例不能太大。

????? 第四個賬戶，叫長期收益賬戶，占到可支配資產(chǎn)的40%。這個賬戶作為養(yǎng)老金或子女教育金，收益可以低但是不能損失，作為保本的錢，可以購買銀行的保本理財、或者大額存單等。

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責(zé)任編輯：徐晶