青島銀行文創(chuàng)支行行長趙澤潤：文創(chuàng)銀行有文藝范兒

2020-08-25 14:42:42來源：作者：焦靜

十年相伴，共同成長。2011年，趙澤潤進入青島銀行參加工作。2017年12月28日，青島銀行文創(chuàng)支行掛牌成立,作為一家文創(chuàng)支行的負責(zé)人，趙澤潤在努力完每項工作同時，開辟獨具文創(chuàng)特色的互動模式，拉近與客戶的距離。

隔行如山也能攀

位于廣西路的青島銀行文創(chuàng)支行山東省首家專業(yè)服務(wù)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的銀行，專門幫助青島文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)緩解“融資難”問題，推進當(dāng)?shù)匚膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。起步階段的文創(chuàng)支行像一顆萌芽的種子，需要汲取文創(chuàng)沃土的養(yǎng)分。然而這是一個全新的領(lǐng)域，涉及文創(chuàng)旅游、動漫、影視、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)鑒賞、攝影、現(xiàn)代餐飲等新興行業(yè)市場。所謂隔行如隔山，如果只是站在圈外霧里看花，并不能做出準(zhǔn)確的判斷。首先，趙澤潤和文創(chuàng)支行的同事們立志成為文創(chuàng)行業(yè)的圈內(nèi)人，他帶領(lǐng)同事不斷地接近接觸文創(chuàng)行業(yè)，通過參加上海電影節(jié)、深圳的文博會等熱點活動，積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)。 面對行業(yè)當(dāng)前缺乏抵押物、輕資產(chǎn)價值難以評估等現(xiàn)狀，如何謀求發(fā)展，創(chuàng)新求變，文創(chuàng)人都在共同探索。 如今，原本的萌芽終于長成了喬木，該行已是青島市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、影視行業(yè)協(xié)會、動漫協(xié)會、演出協(xié)會、旅游協(xié)會、攝影行業(yè)協(xié)會等多家協(xié)會的會員單位，不僅扮演著青島銀行特色化轉(zhuǎn)型的排頭兵，也肩負著推動青島市文化金融發(fā)展的重要使命。

溝通還能這樣“玩”

在做好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)同時，青島銀行文創(chuàng)支行還通過一些小巧思，讓銀行與客戶的溝通更具文藝范兒。有這樣一家電臺，它只在一家支行的空中播放，只要打開手機“喜馬拉雅”APP，就能找到它的身影，這便是由青島銀行文創(chuàng)支行主辦的電臺“文創(chuàng)夢之聲”，這也是該行特色，在2019年“青銀融萬家”基層特色品牌創(chuàng)建中脫穎而出，成為五個團隊品牌之一。每周三早上8點， “文創(chuàng)夢之聲”就會在支行準(zhǔn)時開播。在云端，支行還注冊了“文創(chuàng)夢之聲”喜馬拉雅賬號，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享播放，更便于分享與宣傳，擴大節(jié)目受眾范圍。麻雀雖小，五臟俱全。為了做好每一期節(jié)目，支行設(shè)置了籌劃組專門負責(zé)每一期特別節(jié)目的策劃，還有負責(zé)制作上傳的后期組，設(shè)計線上節(jié)目的背景圖片的美工組。在內(nèi)容制作上，支行全員輪流上陣、親自參與小廣播錄制。廣播內(nèi)容豐富多彩，有業(yè)務(wù)分享，對常見的問題處理提供建議與解答；有服務(wù)分享，傳達客戶心聲和員工服務(wù)感悟。借助聲音的力量 ，“文創(chuàng)夢之聲”搭建起銀行內(nèi)外溝通交流的平臺，既在溫暖的電波中傳播知識、傳遞關(guān)愛文化、弘揚青春正能量，又時時刻刻展示著銀行人的青春、活力、創(chuàng)意、激情，和昂揚、向上的精神風(fēng)貌。

用心扶持文創(chuàng)企業(yè)

現(xiàn)代餐飲是文創(chuàng)支行的重點服務(wù)領(lǐng)域，年初，受疫情影響，餐飲行業(yè)受到?jīng)_擊，普遍面臨現(xiàn)金流不足、經(jīng)營壓力大等困難。青島市某著名老字號企業(yè)，就陷入了這一困境。在得知該企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遇到困難后，青島銀行特事特辦，優(yōu)化貸款流程，跑出助企加速度，為客戶辦理了“食宜貸”業(yè)務(wù)，3天內(nèi)快速完成了200萬元信用貸款投放，并給予優(yōu)惠利率，全力支持企業(yè)二十余家門店恢復(fù)營業(yè)。目前，通過“食宜貸”產(chǎn)品，支行為七家餐飲企業(yè)投放了累計金額2147萬元的低息貸款，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。隨后，青島銀行繼創(chuàng)新推出“抗疫貸”“抗疫貼”等產(chǎn)品之后推出的又一款抗“疫”普惠金融產(chǎn)品?；诓煌幕髽I(yè)的特點，青島銀行也在嘗試量身定制金融服務(wù)。如針對“輕資產(chǎn)”中小文化企業(yè)，推出包括影視演藝貸、文化旅游貸、創(chuàng)意版權(quán)貸、文創(chuàng)小鎮(zhèn)（園區(qū)）貸、“一帶一路”文化貿(mào)易貸等“文創(chuàng)金融”五大系列特色產(chǎn)品，切實打通文化金融服務(wù)鏈條，真正惠及廣大文創(chuàng)企業(yè)。

下一步，青島銀行將牢牢把握金融服務(wù)實體經(jīng)濟的根本宗旨，充分發(fā)揮地方法人銀行及資金優(yōu)勢，為文創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造更加健康的環(huán)境，不斷提升對文創(chuàng)企業(yè)的綜合金融服務(wù)水平，實現(xiàn)合作共贏。

理財建議

“雞蛋不能放在同一個籃子里”

合理規(guī)劃，才能讓財富滾動起來。雞蛋不能放在同一個籃子，理財也是這樣。趙澤潤以100萬元財富額度為例為大家分享了理財案例。理財之前，首先要保證日常消費，趙澤潤建議將這其中的10萬元按月滾動，用來保持3個月的日常開銷。在此基礎(chǔ)上，可以選擇99天或者188天的創(chuàng)贏理財，配置40萬元左右；另外將30萬元用于5年4.18%的定期存款，作為資產(chǎn)的安全墊，以備不時之需?？紤]到資產(chǎn)綜合收益，可將10至20萬元做新基金或者基金定投，這一部分可根據(jù)個人風(fēng)險承受能力作出相應(yīng)調(diào)整。在這些投資之外，可配置5萬元左右年金，鎖定終身3.5%復(fù)利，以應(yīng)對利率下行。

責(zé)任編輯：徐晶