加里·哈默的演講從新興初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)講起，加里·哈默認(rèn)為，由于組織的靈活性，初創(chuàng)企業(yè)可以打破規(guī)則，把握大公司看不到的機(jī)遇。而大公司常常錯(cuò)過未來，并不是因?yàn)闆]有預(yù)測(cè)到趨勢(shì)的到來，而是因?yàn)闆]有足夠的信心。

　　哈默認(rèn)為，讓企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活力，這是海爾正在做的事。作為一家大公司，海爾是世界上第一家以自下而上的網(wǎng)絡(luò)中心為架構(gòu)的企業(yè)，海爾把自己拆分成4000多家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立管理小微，員工可以通過持續(xù)深入的用戶對(duì)話，推出滿足用戶需求的產(chǎn)品，通過跨小微的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　首屆人單合一模式國(guó)際論壇于20日上午8點(diǎn)30分在青島啟幕。論壇實(shí)況直播，請(qǐng)掃二維碼觀看。

　?。ㄇ鄭u日?qǐng)?bào)/青島觀/青報(bào)網(wǎng)記者 文/楊光、于翔 圖/傅學(xué)軍、韓豐）