青島西海岸園林工程有限公司緊抓施工安全，扎實(shí)工作，精細(xì)化施工，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一片積極向上的繁忙景象。

　　一、抓好安全生產(chǎn)，做好安全預(yù)防工作

　　青島西海岸園林工程有限公司整合后的第一件事就是建立健全各科室的各種安全生產(chǎn)管理制度，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

　　安全管理科對(duì)公司在建的22個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位、不間斷的監(jiān)督檢查，要求施工隊(duì)伍必須配備施工工作服、佩戴安全帽，生產(chǎn)車輛在道路上施工必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全錐與警示標(biāo)志，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不留一絲安全隱患。

　　二、緊抓工程質(zhì)量，做好檢查與考核

　　園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

　　為了突出施工質(zhì)量的重要性，西海岸園林工程有限公司將工地管理與績效考核制度掛鉤，突出“質(zhì)量第一”的管理理念，在全體干部職工中間打牢“質(zhì)量就是生命”的思想基礎(chǔ)，通過綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理、通過項(xiàng)目經(jīng)理及施工員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。通過經(jīng)常性的工地巡查制度，及時(shí)開展工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等措施，保障綠化項(xiàng)目的正規(guī)化與合理化施工，實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。

　　俗話說“三分栽，七分養(yǎng)”， 后期養(yǎng)護(hù)是園林綠化工程中不可缺少的一部分,對(duì)于園林綠化工程的效果有著直接影響.后期養(yǎng)護(hù)管理工作做到位,能夠使園林綠化工程的價(jià)值得到進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　西海岸園林工程有限公司為加強(qiáng)工地竣工后的養(yǎng)護(hù)管理，特別制定綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部每天對(duì)自己負(fù)責(zé)工地進(jìn)行日常巡查，工程管理科每周對(duì)養(yǎng)護(hù)工地進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，對(duì)工地中存留垃圾、修剪不及時(shí)等問題第一時(shí)間通過公司微信群通知責(zé)任科室，使以上問題可以在最快時(shí)間內(nèi)得到處理解決。

　　通過以上積極舉措，至4月中旬，青島西海岸園林工程有限公司完成包括濱海大道中央隔離帶綠化維修養(yǎng)護(hù)工程在內(nèi)大小16個(gè)項(xiàng)目，總造價(jià)共計(jì)2700萬元的工程項(xiàng)目，圓滿完成第一季度工作任務(wù)，為建設(shè)西海岸新區(qū)做出了積極貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：趙淑娟