王紅光：

我們聯(lián)想作為全球領(lǐng)先的IT設(shè)備的制造商，同時(shí)也是世界上領(lǐng)先的IT解決方案提供商，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代上，圍繞的核心理念叫做智能連接，具體來講就是我們比較關(guān)注設(shè)備整個(gè)的生命周期，人與設(shè)備的連接，設(shè)備與設(shè)備之間的連接，設(shè)備和數(shù)據(jù)之間的連接，以及人與數(shù)據(jù)的連接，我們希望在這幾個(gè)方面，能夠完成數(shù)據(jù)化到智能化的全面的方案解決，從而完成我們?cè)谠朴?jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)布局。

剛才傅總發(fā)言的時(shí)候也提到了華為的危機(jī)意識(shí)，2001年的時(shí)候，任正非寫《華為的冬天》，我相信柳傳志在那個(gè)時(shí)候也是有危機(jī)意識(shí)的，我相信柳傳志已經(jīng)把聯(lián)想的危機(jī)意識(shí)的基因傳給了楊元慶包括王總你們這一代的接班人，這種危機(jī)意識(shí)在面臨工業(yè)4.0的關(guān)鍵時(shí)刻，體現(xiàn)在什么方面？王紅光：

我覺得一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)是生存，對(duì)聯(lián)想來說我們始終把生存作為第一問題。但是我是覺得一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)其實(shí)最重要的能力是它的自我變革，我相信不管是海爾、華為都是具有非常優(yōu)秀的自我變革、自我革新的能力，在這一點(diǎn)上，我們聯(lián)想在這一波互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從2001年以前就開始了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算協(xié)同技術(shù)方案的嘗試，我們是在自己的整個(gè)業(yè)務(wù)線上做了自己的嘗試，這樣我們一方面已經(jīng)在提前布局我們的解決方案，另外一方面我們自己也感受到了新技術(shù)、新方案給我們帶來的運(yùn)營效率的提升，從某種意義上來說，對(duì)我們來說我們生存能力就更強(qiáng)了，我們也愿意將來對(duì)華為的供應(yīng)商可以跟我們聯(lián)想聯(lián)系，我們可以和華為一起給華為的生態(tài)體系、供應(yīng)鏈廠商一起尋找他們?cè)诠I(yè)4.0上的更好的生存方案。

馬洪濤：

謝謝王總對(duì)目前聯(lián)想正在進(jìn)行的調(diào)整和改革的介紹，接下來再看一下海爾，張瑞敏先生砸冰箱的故事大家是耳熟能詳，所有的商學(xué)院都把它作為教材來進(jìn)行學(xué)習(xí)，那個(gè)時(shí)候砸冰箱是對(duì)海爾質(zhì)量的考慮，現(xiàn)在30多年之后，現(xiàn)在的海爾通過今天上午張瑞敏先生的演說，我可以清晰的感覺到現(xiàn)在的海爾依然是充滿了危機(jī)感，要不然不會(huì)進(jìn)行這樣顛覆式的再造，也有人會(huì)說，這種顛覆式再造會(huì)給海爾帶來更大的威脅，您怎么看？王紅光：

對(duì)，我覺得聯(lián)想從設(shè)備供應(yīng)商、技術(shù)方案解決方逐漸打造生態(tài)體系，我們和華為一直都是很好的合作伙伴，既是供應(yīng)商，相互之間也是合作伙伴。

袁總：

在青島這樣的城市，有了工業(yè)的基礎(chǔ)，以德國為首的一些先進(jìn)的國家提出來工業(yè)4.0，美國就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我想請(qǐng)各位嘉賓以梁海山為主，其他四位為輔，能為青島企業(yè)的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)，作為青島這樣一個(gè)城市，因?yàn)樗蜕钲诒炔灰粯?，它的工業(yè)基礎(chǔ)可能比深圳要好，但是互聯(lián)網(wǎng)方面就還是有差異的，我們現(xiàn)在提出來互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)，這個(gè)是比較宏觀的，就是在具體上，海爾是比較超前一步的，已經(jīng)做了實(shí)踐，可能一些細(xì)節(jié)我們還不清楚，希望海山能談一談，在目前青島這個(gè)情況下，我們是采用德國的4.0為主？還是美國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主？四位嘉賓也幫幫忙，再深一點(diǎn)，就是說要把工業(yè)的產(chǎn)品提高到一定的水平，讓消費(fèi)者青睞和喜歡，其實(shí)最重要的就是基礎(chǔ)的研究，因?yàn)楫a(chǎn)品比較多，模仿的也比較多，但是這個(gè)已經(jīng)很難再做了，產(chǎn)能過剩了，下一輪的發(fā)展就需要基礎(chǔ)的研究，在新材料、大數(shù)據(jù)、終端智能、流程工藝的改造上，這些方面互聯(lián)網(wǎng)怎么加？這個(gè)是一個(gè)工業(yè)成分比較濃厚的城市，我認(rèn)為應(yīng)該具體做，而且長期做好的，也是一個(gè)硬骨頭，為什么青島要提出互聯(lián)網(wǎng)呢？我認(rèn)為一些細(xì)的內(nèi)涵可能在這方面比較多一些，希望專家們能多提點(diǎn)寶貴的建議，謝謝。

王紅光：

我覺得其實(shí)對(duì)于青島的企業(yè)或者是山東的企業(yè)來說，面臨很多的問題，大多數(shù)生存問題競爭對(duì)手是來自旁邊坐的人，往往越早去嘗試轉(zhuǎn)變的人是具有優(yōu)勢(shì)的，所以我覺得第一點(diǎn)是希望大家盡快的要嘗試，要上云，一定要嘗試，因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)口應(yīng)該已經(jīng)看得到了，因?yàn)槟憧吹铰?lián)想、華為、海爾都已經(jīng)在做這方面的嘗試，而且也是很成功了，也就是幾年的積累。

第二，要尋找最優(yōu)的實(shí)踐，因?yàn)閯?chuàng)新來自于實(shí)踐，只有上了以后，和我們現(xiàn)有的本地有的工業(yè)4.0的典范，比如說海爾、紅領(lǐng)，你在他們的實(shí)踐基礎(chǔ)上找到一個(gè)適合自己的起步，這里面我們聯(lián)想和華為都可以一起給大家提供這樣的解決方案，我相信你在競爭對(duì)手的層面上，你已經(jīng)領(lǐng)先了。

第三，起步要從運(yùn)營成本降低的角度上先走一步，如果上來花很多錢，對(duì)企業(yè)來說肯定不容易，但是如果能找到給你找到降低運(yùn)營成本的，這個(gè)投入就值得，前期的投入可能解決兩個(gè)因素，一個(gè)是政府，從政府的角度是不是可以做資本的平臺(tái)，一個(gè)云的平臺(tái)，能夠讓大多數(shù)青島的企業(yè)和山東的企業(yè)能夠站在同一個(gè)起跑線上。因?yàn)樵绞怯绣X的，企業(yè)越有機(jī)會(huì)做工業(yè)4.0轉(zhuǎn)化，如果政府能夠先搭平臺(tái)，不管是大企業(yè)、中型企業(yè)、小企業(yè)，一樣可以享受到工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)化的好處。

第二個(gè)思路，就是看能不能在資本市場上，現(xiàn)在咱們國家的資本的融資渠道越來越多了，我相信工業(yè)4.0也是一個(gè)非常好的去融資的方向，謝謝。

馬洪濤：

3D打印剛出來的時(shí)候，大家都是寄予厚望，到底離我們有多遠(yuǎn)？

王紅光：

3D打印很多技術(shù)上的難點(diǎn)已經(jīng)得到了突破，我們?cè)诼?lián)想有專門的研究院，有專門的小組來跟蹤這方面的技術(shù)，一旦這個(gè)技術(shù)可以進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們肯定會(huì)在這方面會(huì)有投入。